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Case Study
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Wir sind Wachstumspartner für Kanzleien ab 30 Mitarbeitenden, die Skalierung ernst meinen.

Ihre Kanzlei wächst – wir machen sie skalierbar.

Effizient. Strukturiert. Zukunftssicher.
Der Markt zieht an, die Komplexität auch. Fachkräftemangel, Fusionen, Digitalisierungsdruck. Für wachstumsambitionierte Kanzleien sind das keine Risiken, sondern Hebel. Wer jetzt strukturiert skaliert, gewinnt Marktanteile, Talente und Marge.
Digitalisierung & Organisationsdesign schafft Skalierbarkeit
Kultur ist kein Stolperstein, sondern Beschleuniger des Wandelns
Automatisierung entlastet, KI beschleunigt
1000+ Projekte I Wir denken im DATEV Ökosystem
M&A Integrationsleitfaden sichern
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–– Case Study

Wir bieten Transformation
für Kanzleien mit echten Ambitionen

Ein Praxisbeispiel, wie die Steuerberatungskanzlei strub.eisenhardt.laß durch die Zusammenarbeit mit tnn Effizienz steigert und Expansion erfolgreich meistert:
1. Kontext & Ausgangslage
2. Vorgehen & Hebel
3. Ergebnisse & Wirkung
4. M&A Integration
1 / 4  Kontext & Ausgangslage
Von Zukauf zu Zugewinn
strub.eisenhardt.laß wächst organisch und vor allem anorganisch durch Übernahmen. Gemeinsam mit tnn wird aus heterogenen Strukturen eingemeinsames System – prozessual, technologisch und kulturell.
3
Kanzleien werden parallel erfolgreich integriert
1.000+ h/Jahr
Effizienzpotenzial identifiziert und begonnen zu heben
100%
sinnvolle
Mitarbeiterbeteiligung
Für Kanzleien ab 30 Mitarbeitenden mit Wachstumsambition im Konsolidierungsmarkt
DATEV-Ökosystem
Ausgangslage
Unterschiedliche Prozesse und Tools mit Medienbrüchen
Rollen und Verantwortungje Standort divergierend
Integration neuer Teams bindet Kapazität
Herausforderungen
„Das Gute ist der Feind des Besseren“ beschreibt die Ausgangslage treffend. Organisation und Prozesse waren solide, aber nicht konsequent auf Skalierung, Automatisierung und KI ausgerichtet. Wachstum schuf neue Schnittstellen und damitReibung: Entscheidungsstaus, Informationsverluste und Engpässe drohen. Gleichzeitig sollte die gemeinsame Identität gestärkt und Eigenverantwortung in den Teams gestärkt werden.
Ziele
Ein Betriebssystem für alle Standorte mit klaren Standards, Rollen und Taktung. Geplante und erfolgreiche Integration. Reibungsarme Übergaben durch Quality Gates und Wesentlichkeitsgrenzen.
2 / 4  Vorgehen & Hebel
Wir standardisieren Kernprozesse, klären Rollen und führen eine gemeinsame Steuerungslogik ein, immer mit Blick auf den wichtigsten Erfolgsfaktor: Die Menschen und die Stärkung der Eigenverantwortung in Verbindung mit einem gemeinsamen Zielbild und Richtungssinn.
Unser methodisches Vorgehensmodell
Echte Veränderung entsteht von innen nach außen. Veränderung wirkt, wenn sie von innen getragen wird. Wer Organisationen von außen verändert, riskiert Widerstände, Reibungsverluste und Konzepte ohne Anschlussfähigkeit.
Wir begleiten Organisationen von der Analyse, über die Konzeption und Umsetzungsplanung bis zur konkreten Umsetzung. Wir befähigen Ihr Team entlang der gesamten Zusammenarbeit damit maximale Wirkung entsteht und stärken somit die Eigenständigkeit ihres Teams, damit Sie uns nicht mehr brauchen.
  • ESt-/JA-Intake standardisiert
    - Weniger Rückfragen & Schleifen
  • FiBu JA → Quality-Gate jahresabschlussreif
    - weniger Nacharbeiten
  • Terminmanagement/Fristen
    - Verbindliche Taktung statt Nachfassen
  • Digitale Personalfragebögen
    - Weniger Ping-Pong im Lohn-Onboarding
  • DMS/OCR & Prüf-/Buchungslogik
    - Spürbar weniger manuelle Schritte
  • Standard-Checklisten & Übergaben
    - Kürzere Durchlaufzeiten
  • Playbooks & Train-the-Trainer
    - Schnellere Einarbeitung, weniger Eskalationen
  • Recruiting- und Employer Branding
    - Weniger Schleifen im Auswahlprozess
3 / 4  Ergebnisse der Zusammenarbeit
1/6
Ein Betriebssystem für alle Standorte & Teams
- mit Prozessen, Rollen, Strukturen und Standards
Skalierung & Wachstum
2/6
Integrierte Kern- & Wertschöpfungsprozesse
- optimierte Schnittstellen, Übergaben, Durchlaufzeiten & Qualität
Produktivität, Qualität & Zusammenarbeit
3/6
Erfolgreiche M&A und Integration planbar
- vom Targeting über Due Diligence bis zur erfolgreichen Integration
Wirksame Integration & echtes Zusammenwachsen
4/6
Agilität und Selbstorganisation
- Fördert von- & miteinander lernen und das Meistern von Komplexität
Eigenverantwortung & Lernende Organisation
5/6
Befähigung, Verantwortung & Kultur
- Die Erfolgsformel: Können + Wollen + Dürfen = Machen!
Culture eats Strategy for Breakfast
6/6
Automatisierung & KI
- Vernetzte Systeme (DATEV, DMS / OCR & Co.) anstelle Silos
Potentialentfaltung statt Schattenboxen
Ein Betriebssystem für alle Standorte & Teams
- Mit Prozessen, Rollen, Strukturen und Standards
Skalierung & Wachstum
Integrierte Kern- & Wertschöpfungsprozesse
- Optimierte Schnittstellen, Übergaben, Durchlaufzeiten & Qualität
Produktivität, Qualität & Zusammenarbeit
Erfolgreiche M&A und Integration planbar
- Vom Targeting über Due Diligence bis zur erfolgreichen Integration
Wirksame Integration & echtes Zusammenwachsen
Agilität und Selbstorganisation
- Fördert von- & miteinander lernen und das Meistern von Komplexität
Eigenverantwortung & lernende Organisation
Befähigung, Verantwortung & Kultur
- Die Erfolgsformel: Können + Wollen + Dürfen = Machen!
Culture eats Strategy for Breakfast
Automatisierung & KI
- Vernetzte Systeme (DATEV, DMS / OCR & Co.) anstelle Silos
Potentialentfaltung statt Schattenboxen
Kurz-Check
In einem kurzen Gespräch prüfen wir, ob und wie wir Wirkung erzeugen können.
Erstgespräch buchen
4 / 4  M&A Integration
Für Kanzleien ab 30 Mitarbeitenden: Tag-1 bis T+90 klar strukturieren, Reibung reduzieren, Teams befähigen und erfolgreich zusammen wachsen.
Warum jetzt?
Der Konsolidierungsmarkt zieht an, die Komplexität auch. Fachkräftemangel, Fusionen, Digitalisierungsdruck. Für wachstumsambitionierte Kanzleien sind das keine Risiken, sondern Hebel. Wer jetzt strukturiert skaliert, gewinnt Marktanteile, Talente und Marge.
Was Sie bekommen?
Eine ausführliche Checkliste für die Integrationsphasen einer Kanzlei.
Für wen gedacht?
Eine ausführliche Checkliste für die Integrationsphasen einer Kanzlei.
Managing Partner:in
COO/Head of Operations
IT/DATEV-Lead
Der Konsolidierungsmarkt zieht an, die Komplexität auch. Fachkräftemangel,
So nutzen Sie den Leitfaden
1. Checkliste ampeln
2. Etappen validieren
3. Verantwortung festlegen
4. Offene Punkte im Kurz-Check klären
1.
Checkliste ausfüllen
3.
Verantwortungen festlegen
2.
Etappen validieren
4.
Offene Punkte im Kurz-Check klären

Von Zukauf zu Zugewinn

Ein Betriebssystem für alle Standorte in 90 Tagen
strub.eisenhardt.laß (30 Mitarbeitende), wächst über ≥ Übernahmen. Mit tnn wird aus heterogenen Strukturen ein gemeinsames System – prozessual, technologisch und kulturell.
3
parallel integrierte
Kanzleien
1.000+ h/Jahr
Effizienzpotenzial
gehoben
100%
sinnvolle
Mitarbeiterbeteiligung
In 30 Tagen zu Ihrem individuellen Potentialaudit!
Schneller, klarer Einstieg: Wir analysieren Kultur, Prozesse und Tech-Stack – inklusive konkreter Hebel & Roadmap.
Kanzlei
30 Mitarbeitende ≥
DATEV-Ökosystem
Konsolidierungsmarkt
Ausgangslage
Unterschiedliche Prozesse & Tools, Medienbrüche
Rollen/Verantwortung je Standort divergierend
Integration neuer Teams bindet Kapazität
Herausforderungen
„Das Gute ist der Feind des Besseren“ – vor rund sechs Jahren wurde klar: Wenn sich die Welt rasant verändert, reicht „weiter so“ nicht aus, um dem eigenen Anspruch gerecht zu werden
Gute Organisation und Prozesse, jedoch nicht konsequent auf Skalierung, Automatisierung & KI ausgerichtet.
Wachstum schafft neue Schnittstellen – Schnittstellen schaffen Reibung: Entscheidungsstaus, Informationsverluste, Engpässe und Flaschenhälse.
Gewachsene Identität und Kultur, die Dinge aktiv zu gestalten – nicht zu verwalten – und dabei auf Eigenverantwortung in Teams zu setzen.
Ziele
1 Betriebssystem für alle Standorte (Standards, Rollen, Taktung)
Planbare Integration Pre-DD Day-1 T+90
Reibungsarme Übergaben durch Quality-Gates & Wesentlichkeitsgrenzen
Wo konkret Zeit gespart wird
Wir standardisieren Kernprozesse, klären Rollen und führen eine gemeinsame Steuerungslogik ein. Dabei haben wir stets den zentralen Erfolgsfaktor erfolgreicher Veränderung und Integration im Blick: die Menschen mit ihren Bedürfnissen.
  • ESt-/JA-Intake standardisiert
    weniger Rückfragen & Schleifen
  • FiBu JA → Quality-Gate
    „jahresabschlussreif“ statt Nacharbeiten
  • Terminmanager/Fristen
    wenn möglich verbindlich statt Nachfassen
  • Digitale Personalfragebögen
    im Lohn-Onboarding weniger PingPong
  • DMS/OCR & Prüf-/Buchungslogik
    spürbar weniger manuelle Schritte
  • Standard-Checklisten & Übergaben
    kürzere Durchlaufzeiten
  • Playbooks & Train-the-Trainer
    schnellere Einarbeitung, weniger Eskalationen
  • Recruiting-/EB-Funnel
    weniger Schleifen im Auswahlprozess
Vorgehen in 90 Tagen: Analyse, Planung, Umsetzung
W1–2
‍Quick-Scan & KPI Basislinie
W3–4
Zielbild & Betriebssystem
W5–6
Standards & Schnittstellen (DATEV)
W7–8
Automatisierung & Playbooks
W9–10
Pilot & Weekly Steering
W11–12
Rollout & T+90- Plan
Die Hebel, die gewirkt haben
Skalierbares Kanzlei-Betriebssystem
Rollen, Verantwortungen, Standards, Taktung.
1 Betriebssystem für alle Standorte in 90 Tagen.
M&A & Integration
Pre-DD Day-1 T+90; Kultur + Prozesse + → → Systeme.
Fehlerquote , Durchlaufzeit , ↓ ↓ Mandantenabgang .
Produktivität in Kernprozessen
Durchlaufzeiten, First-Time-Right, Übergaben.
+20–30 % Produktivität in 6– 12 Monaten.
DATEV-Ökosystem & Schnittstellen
Standard vs. Wildwuchs, Add-ons, Governance.
Proof: 3–5 Standards, 1 Ownership, klare KPIs.
Automatisierung & KI
wiederkehrende Tätigkeiten, Prüf- & Buchungslogik.
Spürbar weniger manuelle Schritte pro Vorgang.
Kultur, Führung, Rituale
Meetingsystem, OKRs/KPIs, Verantwortlichkeit.
Eskalationen , Verbindlichkeit.
Change-Enablement
Co-Creation, Train-the-Trainer, Playbooks.
Wir machen uns überflüssig.
Mandantenerlebnis & Angebot
Segmentierung, Service-Level, Self-Service, Preise.
NPS , Up/Cross-Sell.
Risiken & Compliance
Qualitätssicherung, Vier-Augen-Prinzip, Berechtigungen.
Audit-ready trotz Wachstum.
1/12
Skalierbares Kanzlei-Betriebssystem
Rollen, Verantwortungen, Standards, Taktung.
Proof: 1 Betriebssystem für alle Standorte in 90 Tagen.
2/12
M&A & Integration
Pre-DD Day-1 T+90; Kultur + Prozesse + → → Systeme.
Proof: Fehlerquote , Durchlaufzeit , ↓ ↓ Mandantenabgang .↓
3/12
Produktivität in Kernprozessen
Durchlaufzeiten, First-Time-Right, Übergaben
Proof: +20–30 % Produktivität in 6– 12 Monaten.
4/12
DATEV-Ökosystem & Schnittstellen
Standard vs. Wildwuchs, Add-ons, Governance.
Proof: 3–5 Standards, 1 Ownership, klare KPIs.
5/12
Automatisierung & KI
wiederkehrende Tätigkeiten, Prüf- & Buchungslogik.
Proof: spürbar weniger manuelle Schritte pro Vorgang.
6/12
Kultur, Führung, Rituale
Meetingsystem, OKRs/KPIs, Verantwortlichkeit.
Proof: Eskalationen , Verbindlichkeit .
7/12
Recruiting & Employer Branding
klare EVP, Funnel, Time-to-Hire.
Proof: Bewerber-Conversion ×2, Time-to-Hire −30 %
8/12
Mandantenerlebnis & Angebot
Segmentierung, Service-Level, Self-Service, Preise.
Proof: NPS , Up/Cross-Sell.
9/12
Steering & Kennzahlen
5–7 KPIs (z. B. WIP-Alter, FTR-Quote, TaktEinhaltung).
Proof: Transparenz in Woche 2, erstes Review Woche 4.
10/12
Risiken & Compliance
Qualitätssicherung, Vier-Augen-Prinzip, Berechtigungen.
Proof: Audit-ready trotz Wachstum.
11/12
Change-Enablement
Co-Creation, Train-the-Trainer, Playbooks.
Proof: Wir machen uns überflüssig.
12/12
90-Tage-Roadmap
Analyse Entscheidung Umsetzung, klare → → Meilensteine.
Proof: Entscheidungsreife Roadmap nach 3 Wochen.
Ergebnisse der Zusammenarbeit
  • Ein System, alle Standorte:
    gemeinsames Betriebssystem & Governance
  • Produktivität hoch:
    +20–30 % in Fibu/Lohn/Jahresabschluss*
  • Integration planbar:
    Day-1 T+90 mit → klaren Ritualen
  • Weniger Reibung:
    saubere Übergaben, weniger Rückfragen, FTR
*Spannbreite je Ausgangslage; Mess-Setup via KPI Dictionary & Tracker.
Der Ansatz ist ganzheitlich, auf maximale Wirksamkeit ausgerichtet und spürbar anders als die klassische Beratung. Wir haben uns mit tnn bewusst für einen Partner entschieden, der einen unverstellten Blick von Außen mitbringt – insbesondere, da tnn extrem viel Erfahrung in unterschiedlichen Branchen hat. Beeindruckend war, wie schnell tnn uns verstanden hat und mit wie viel Energie, Empathie und höchster Professionalität das gesamte Team arbeitet. tnn besitzt die Fähigkeit, in einer vertrauensvollen Atmosphäre die Themen mit uns und unserem Team gemeinsam extrem kritisch auf den Prüfstand zu stellen. Die Kompetenz von tnn, die sinnvolle Beteiligung unserer Mitarbeitenden zu organisieren, führt im Ergebnis zu besseren Ergebnissen und einer hohen Bereitschaft, die identifizierten Veränderungsthemen im und mit dem Team auch ins Leben zu bringen.
— Dr. Patrick Eisenhardt, Partner, strub.eisenhardt.laß

„Der Ansatz ist ganzheitlich, auf maximale Wirksamkeit ausgerichtet und spürbar anders als die klassische Beratung.“

Wir haben uns mit tnn bewusst für einen Partner entschieden, der einen unverstellten Blick von Außen mitbringt – insbesondere, da tnn extrem viel Erfahrung in unterschiedlichen Branchen hat. Beeindruckend war, wie schnell tnn uns verstanden hat und mit wie viel Energie, Empathie und höchster Professionalität das gesamte Team arbeitet. tnn besitzt die Fähigkeit, in einer vertrauensvollen Atmosphäre die Themen mit uns und unserem Team gemeinsam extrem kritisch auf den Prüfstand zu stellen. Die Kompetenz von tnn, die sinnvolle Beteiligung unserer Mitarbeitenden zu organisieren, führt im Ergebnis zu besseren Ergebnissen und einer hohen Bereitschaft, die identifizierten Veränderungsthemen im und mit dem Team auch ins Leben zu bringen.

— Dr. Patrick Eisenhardt, Partner, strub.eisenhardt.laß

–– Wachstum

Von Zukauf zu Zugewinn – mit einem skalierbaren organisationsationales Betriebssystem

Für Kanzleien ab 30 Mitarbeitenden, die Standorte zukaufen und reibungslos integrieren wollen – ohne Kulturbrüche, mit messbaren Ergebnissen.
Jetzt die nächste Wachstumsstufe erreichen
Wir standardisieren Kernprozesse, klären Rollen und führen ein gemeinsames Steuerungslogik ein.
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Übernahmen, Expansion, neue Teams – als Branchenexperte sichern wir
den Erfolg und das volle Skalierungspotenzial Ihrer Kanzlei
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Wachstum braucht System – keine Einzelmaßnahmen

Digitalisierung, Fachkräftemangel, neue Standorte – viele Kanzleien kämpfen an mehreren Fronten gleichzeitig. tnn löst Engpässe nicht isoliert, sondern mit einem integrierten System, das Strukturen, Kultur und Technologie verbindet. So wird Wachstum planbar, reibungslos und nachhaltig.
Nie wieder ...
  • ... Wachstum ohne Richtung
    Keine Ad-hoc-Entscheidungen mehr. Zielbild + KPI-Set + Steuerungslogik geben Klarheit.
  • ... Wachstumsstopp durch Fachkräftemangel
    ‍    Mit einer starken Arbeitgebermarke gewinnen und halten Sie Talente.
  • ... Digitalisierungsdefizite
    Standardisierte Kernprozesse im Datev-Ökosystem, saubere Schnittstellen, keine Medienbrüche.
  • ... Reibungsverluste nach Übernahmen
    Neue Standorte und Teams fügen sich reibungslos in klare Strukturen und gemeinsame Kulturen ein.
Mit uns erreichen Sie:
  • Wir machen Kanzleien skalierbar
    Technische- und Prozessintegration führen zu einer erfolgreichen M&A-Integration.
  • Wir lassen Teams zusammenwachsen
    Teams nutzen standortübergreifend zuverlässig & einheitliche Prozesse, mit klaren Zuständigkeiten.
  • Wir verbinden Kulturen
    Eine gemeinsame Kultur, die verbindet und High Performance ermöglicht.
Machen Sie aus Expansion keinen Kraftakt, sondern einen strategischen Vorteil in einem umkämpften Markt.
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–– Probleme

Pain Points

Wir sind der Partner für Kanzleien an Ihren Grenzen
Im aktuellen Konsolidierungsmarkt stehen Steuerberatungskanzleien vor komplexen Herausforderungen: Wachstum, Digitalisierung, Fachkräftemangel und Integration neuer Standorte erfordern mehr als punktuelle Maßnahmen. Viele Kanzleien stoßen dabei an ihre Grenzen.
  • Digitalisierungsdefizite:
    Prozesse sind unklar, Medienbrüche hemmen die Produktivität, Investitionen in Software bringen nicht die gewünschten Effekte.
  • Fachkräftemangel:
    Die besten Talente zu gewinnen und zu halten wird immer schwerer, traditionelle Arbeitgeberstrategien greifen zu kurz.
  • Integration nach M&A:
    Neue Standorte und Teams verursachen Reibungen, kulturelle Spannungen und ineffiziente Abläufe.
  • Fehlende Skalierungslogik:
    Wachstum stagniert, weil Organisationsstrukturen nicht auf Expansion ausgelegt sind.
  • Kulturelle Spannungen:
    Unklare Rollen, mangelnde Zusammenarbeit und fehlende Veränderungsbereitschaft bremsen die Kanzlei aus.
Mit The New Normal gehört das der Vergangenheit an
„Einzelne Maßnahmen wie Software oder Workshops allein reichen hier nicht aus. Nurein ganzheitlicher Ansatz, der Digitalisierung, Organisation, Kultur und Mitarbeiterentwicklung kombiniert, schafft die Basis für planbares, nachhaltiges Wachstum – genau hier setzt TNN an.
„Einzelne Maßnahmen wie Software oder Workshops allein reichen hier nicht aus. Nurein ganzheitlicher Ansatz, der Digitalisierung, Organisation, Kultur und Mitarbeiterentwicklung kombiniert, schafft die Basis für planbares, nachhaltigesWachstum – genau hier setzt TNN an.

–– Fundament

Jetzt Wachstumsfundament schaffen – statt auf den nächsten Engpass zu warten

tnn macht Kanzleien fit für nachhaltiges Wachstum im Konsolidierungsmarkt. Wir schaffen Strukturen, Prozesse und kulturelle Voraussetzungen, die Expansion planbar machen – von der Strategie bis zur Integration. Unser System verbindet Digitalisierung, Organisationsentwicklung, Kultur und Mitarbeiterbindung zu einem funktionierenden Ganzen.
So entsteht ein stabiles Wachstumsfundament: effizient, konfliktfrei und messbar wirksam.

Das Ergebnis:
Kanzleien gewinnen Klarheit, steigern ihre Produktivität, integrieren neue Standorte und Teams reibungslos und sichern sich die besten Fachkräfte im Wettbewerb.

–– Ablauf

Wir begleiten den gesamten Weg –von der Analyse bis zur Umsetzung.

Weil wir Organisationen von innen heraus verstehen, können wir sie durch den gesamten Prozess begleiten, von der Analyse bis zur Umsetzung. Der Unterschied: Statt Einmal-Lösungen, entsteht mit uns Befähigung entlang des Weges. Wir bleiben, bis Wirkung entsteht und gehen, wenn Sie uns nicht mehr brauchen. Weil echte Partnerschaft bedeutet, Sie unabhängig und handlungsfähig zu machen.

1  -  Das Problem hinter dem Problem verstehen

  • Zweck: das Problem hinter dem Problem erkennen (Ursachen, Zusammenhänge, Handlungsfelder).
  • Trennschärfe: Richtungsfragen (Strategie) vs. Umsetzungsfragen (Execution).
  • Ergebnis: Klarheit, woran es wirklich liegt; Fokus und gezielter Ressourceneinsatz.
  • Transparenz über Engpässe (Capability & Capacity).
  • Gemeinsames Bild für die nächste Phase (Energie, Zeit, Budget).

2 - Von Erkenntnis zu Verantwortung

  • Übersetzung der Analyse in klare Prioritäten, Verantwortlichkeiten und Maßnahmen.
  • Partizipation als Realitätscheck: frühe Problemerkennung, Mitgestaltung, echtes Commitment.
  • Raum für Annahmen-Check, Zielkonflikte offenlegen, Ownership verankern.
  • Bei hoher Komplexität: hypothesenbasiertes Arbeiten, Experimente vor teuren Entscheidungen.
  • Ergebnis: realistischer, getragener Umsetzungsplan mit überprüften Annahmen.

3 – Veränderung steuern statt aushalten

  • Hier entscheidet sich Wirkung – häufige Hürden: Überforderung, widersprüchliche Prioritäten, fehlende Steuerung.
  • Widerstand als Signal nutzen statt Störung.
  • Aufbau von Veränderungsintelligenz: Spannungen produktiv machen, trotz Komplexität handlungsfähig bleiben.
  • Struktur, Fokus, Konsequenz: Konflikträume, Steuerungslogiken, Nachhalten, Messbarkeit.
  • Ergebnis: lernende, iterative Organisation mit spürbarem Fortschritt.

Befähigung – Veränderungsintelligenz als Wettbewerbsfaktor

  • Zielbild: selbstlernende Organisation mit hoher Veränderungsintelligenz.
  • Zusammenarbeit als Lernprozess: Erfahrung, Reflexion, Methoden im Tun.
  • Führungsrolle: sicher durch Unsicherheit navigieren, psychologisch sichere Räume schaffen
  • Multiplikator:innen für Veränderungsfähigkeit durch befähigte Führungskräfte.
  • Ergebnis: Veränderung aktiv nutzen, Stabilität aus Bewegung gewinnen.

Energie – die härteste Währung in Veränderung

  • Energie ist die härteste Währung der Transformation; entsteht durch Kohärenz und Alignment.
  • Gefahr: Energie verpufft ohne gemeinsames Problem- und Zielverständnis.
  • Steuerung über den gesamten Prozess: Energie sichtbar machen, lenken, halten.
  • Führung als Kernaufgabe: Aufmerksamkeit fokussieren, Reibung produktiv machen, Momentum halten.
  • Ergebnis: Energie bekommt Richtung, bleibt erhalten und wird in Wirkung übersetzt.
Erhalten Sie Ihr individuelles Potentialaudit!
Erhalten Sie ein praxisfertigen Fahrplan, das Ihre Kanzlei digital, organisatorisch und kulturell für Wachstum aufstellt – klar, umsetzbar und messbar.
E: info@the-new-normal.de
T: +49 (0) 1752073856
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–– Pakete

Messbare Wirkung statt Maßnahmen-Marathon

Mit tnn schaffen Kanzleien Strukturen, die Wachstum planbar und Ergebnisse sichtbar machen
Wachstum scheitert selten an Ambition – meist an Strukturen, Prozessen und Menschen, die nicht zusammenkommen.
tnn setzt genau hier an: Wir schaffen Klarheit, Effizienz und Bindung – digital, organisatorisch und kulturell.
So wird Expansion messbar, Zusammenarbeit produktiv und Kanzleiarbeit spürbar leichter.
1/5

Digitalisierung & Prozesse

  • Medienbrüche werden beseitigt, Abläufe digital & effizient
  • Effizientere Zusammenarbeit und messbare Produktivitätssteigerung
  • Einführung moderner Tools (DATEV, DMS, OCR, Schnittstellen)
  • Schnellere Umsetzung von Mandatsarbeiten und weniger Fehler
2/5

Kultur & Organisationsentwicklung

  • Harmonisierung von Teams nach M&A oder Wachstum
  • Förderung von Zusammenarbeit, Motivation und Veränderungsbereitschaft
  • Reduzierung von Konflikten und Reibungsverlusten
  • Strukturen werden agil, skalierbar und belastbar
3/5

Mitarbeiter:innen & Employer Branding

  • Eine starke Arbeitgebermarke zieht die richtigen Talente an – und hält sie
  • Führungskräfte und Teams werden gezielt weiterentwickelt
  • Motivation der Mitarbeitenden, Integration neuer Standorte erfolgreich gestalten
  • Nachhaltige Bindung von Talenten trotz Fachkräftemangel
4/5

Skalierung & Wachstum

  • Expansion gelingt ohne Brüche oder Produktivitätsverluste
  • Reibungslose Integration neuer Teams und Standorte
  • Prozesse und Strukturen machen Wachstum planbar
  • Nachhaltige Performance statt kurzfristiger Aktionismus
5/5

Wachstumsstrategie, Due Diligence & M&A-Integration

  • Erarbeitung einer passenden Wachstumsstory & -strategie
  • Systematisierung des Due Diligence Verfahrens im Hinblick auf ihre Wachstumsstrategie
  • Über die bekannte DD führen wir eine Kultur Due Diligence durch, um die kulturelle Passung sicherzustellen
  • Professionalisierung der Integrationsarbeit nach Übernahme einer neuen Kanzlei zur Sicherung ihres Investments

Digitalisierung & Prozesse

  • Medienbrüche werden beseitigt, Abläufe digital & effizient
  • Effizientere Zusammenarbeit und messbare Produktivitätssteigerung
  • Einführung moderner Tools (DATEV, DMS, OCR, Schnittstellen)
  • Schnellere Umsetzung von Mandatsarbeiten und weniger Fehler

Kultur & Organisationsentwicklung

  • Harmonisierung von Teams nach M&A oder Wachstum
  • Förderung von Zusammenarbeit, Motivation und Veränderungsbereitschaft
  • Reduzierung von Konflikten und Reibungsverlusten
  • Strukturen werden agil, skalierbar und belastbar

Mitarbeiter:innen & Employer Branding

  • Eine starke Arbeitgebermarke zieht die richtigen Talente an – und hält sie
  • Führungskräfte und Teams werden gezielt weiterentwickelt
  • Motivation der Mitarbeitenden, Integration neuer Standorte erfolgreich gestalten
  • Nachhaltige Bindung von Talenten trotz Fachkräftemangel

Skalierung & Wachstum

  • Expansion gelingt ohne Brüche oder Produktivitätsverluste
  • Reibungslose Integration neuer Teams und Standorte
  • Prozesse und Strukturen machen Wachstum planbar
  • Nachhaltige Performance statt kurzfristiger Aktionismus
tnn verbindet alle Hebel für planbares Wachstum – digital, organisatorisch und kulturell.
‍Jetzt unverbindliches Erstgespräch sichern!

–– Erfahrung

Der Konsolidierungsmarkt ist Ihre Chance zu wachsen

Sie wollen nicht nur wachsen, sondern skalieren – wir liefern das Fundament & die Blaupause für erfolgreiche Übernahmen und Expansion
Wir kennen die Herausforderungen und Dynamiken von Steuerberatungskanzleien genau – von Wachstumsstrategien über Digitalisierung bis hin zu M&A-Prozessen und Fachkräftesicherung. Dank jahrelanger Erfahrung wissen wir, welche Hebel tatsächlich wirken, um Prozesse zu optimieren, Teams zu integrieren und Skalierung erfolgreich umzusetzen. Mit tnn profitieren Kanzleien von praxisnahen Lösungen, die direkt auf die Realität Ihres Marktes zugeschnitten sind.
Branchenerfahrung:
Über 10 Jahre Erfahrung mit Kanzleien ab 30 Mitarbeitenden – vom Mittelstand bis zu wachsenden Multi-Standort-Strukturen.
Marktverständnis:
Spezialist für Konsolidierungsprozesse, digitale Transformation und organisatorische Skalierung
Praxisnah:
Unsere Konzepte basieren auf realen Kanzlei-Erfahrungen – keine Theorie, sondern erprobte Umsetzung.
Nachweisbare Ergebnisse:
‍Erfolgreiche Implementierungen, gesteigerte Produktivität und reibungslose Integration neuer Standorte
Kostenfreies Beratungsgespräch

–– Wachstum

Wir gestalten Kanzleiwachstum mit Menschen – nicht mit PowerPoint

Create your new normal – gemeinsam, pragmatisch, wirksam.
Nachhaltige Transformation beginnt nicht mit Tools oder Prozessen, sondern mit Menschen.
‍
"The Problem is not the problem. The problem is your attitude about the problem."

Als Branchenexperte begleiten wir Kanzleien pragmatisch und partnerschaftlich – mit Fokus auf messbare Wirkung statt Methodendebatte. Veränderung verstehen wir als Evolution: Schritt für Schritt, bis Wirkung nachhaltig verankert ist.

Wir schaffen Klarheit und Umsetzungskraft: Wir bringen Teams zusammen, schaffen Richtungssinn und treiben Projekte voran – konsequent, ohne vorgefertigte Antworten.

Wir machen aus Ambitionen Realität: Mit den passenden Methoden, Prozessen und einer Prise Empathie verankern wir Ideen nachhaltig in der Organisation.

Wir bleiben, bis Wirkung entsteht: Von Analyse über Planung bis Umsetzung – wir begleiten vollständig, machen handlungsfähig und treten zurück, wenn alles läuft.

Jetzt Beratung anfordern

–– Unser Team

Wir bringen Bewegung in Ihre Ambitionen

Lerne unser Team kennen!
Alex Romppel
Co-Founder
Julia Pistorius
Transformationsdesignerin
Ines Pfeiffer
Consultant
Dimitrios Deligiannoudis
Consultant
Sören Pusch
Co-Founder
Antonia Cramer
Consultant
Sabrina von Eynatten
Co-Founder
Consultant
Dr. Liliane Wulff
Alex Romppel
Co-Founder
Julia Pistorius
Transformationsdesignerin
Ines Pfeiffer
Consultant
Dimitrios Deligiannoudis
Co-Founder
Sören Pusch
Co-Founder
Antonia Cramer
Consultant
Sabrina von Eynatten
Co-Founder
Dr. Liliane Wulff
Consultant

–– Kontakt

Gemeinsam die nächste Wachstumsstufe erreichen

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